Si me hubieras preguntado en 2011 qué iba a estar haciendo 15 años después, no hubiera respondido esto.
En ese momento entré a trabajar con Juan Martitegui en Mindvalley Hispano. Mi trabajo era redes sociales. Al menos en teoría.
Línea de tiempo
15 años detrás de escena.
2011
Cómo empezó todo
Entré a Mindvalley Hispano a hacer redes sociales.
Al menos en teoría. Porque cualquiera que haya trabajado en un negocio digital sabe que eso dura poco.
Un día hacés redes. Al otro estás ayudando en un lanzamiento. Después armás una landing. Después coordinás un proyecto. Después resolvés un problema que nadie sabe cómo resolver.
Y cuando te querés dar cuenta, terminaste aprendiendo cómo funciona un negocio entero.
2011 — 2018
Aprender haciendo
7 años dentro de Mindvalley Hispano y VirtualiaNet.
No aprendí desde afuera. Aprendí desde adentro.
Viendo cómo se vendían programas online, cómo se armaban equipos, cómo se lanzaban productos, cómo se escalaban operaciones y cómo se tomaban decisiones.
Y también viendo todo lo que podía salir mal. Procesos que funcionan. Procesos que explotan. Equipos increíbles. Y equipos que colapsan.
La era de los funnels
Funnels antes de que fueran tendencia
Diseñaba embudos cuando casi nadie hablaba de funnels.
Armaba automatizaciones. Optimizaba conversiones. Durante muchos años pensé que eso era lo que hacía.
Hasta que empecé a notar algo: cada vez que un cliente tenía un problema importante, rara vez era un problema técnico.
No era ActiveCampaign. No era la landing. No era el checkout. No era el funnel. Siempre había algo más profundo.
El patrón
El problema se repetía
El problema no era el marketing. Era la operación.
- El founder estaba agotado.
- El equipo esperaba instrucciones para todo.
- Los proyectos avanzaban lento.
- Nadie sabía priorizar.
- Nadie tomaba decisiones.
- Todo terminaba pasando por una sola persona.
El problema no era el marketing. Era la operación.
Growth Institute
Desarrollar personas, no solo sistemas
Entrené a Sol Galván cuando recién empezaba.
Años después se convirtió en una de las profesionales más reconocidas de la industria de lanzamientos.
Y eso me hizo descubrir algo que me sigue gustando hasta hoy: no disfruto solamente construir sistemas. Disfruto desarrollar personas.
Ver cómo alguien pasa de ejecutar tareas a liderar proyectos. A pensar. A priorizar. A resolver.
España · TUMEKAUP
Expansión internacional
Viajé a España a entrenar equipos y estructurar operaciones.
Ahí confirmé algo que después vi repetirse una y otra vez.
Da igual el país. Da igual el nicho. Da igual cuánto facture una empresa. Los problemas suelen ser los mismos.
Falta claridad. Falta liderazgo. Falta capacidad de ejecución.
Hoy
Roles, etiquetas, esencia
Entrar donde hay caos. Entenderlo. Ordenarlo.
Project Manager. Manager General. Consultora. Estratega. Especialista en funnels. Entrenadora de equipos. Pasé por muchos roles, pero lo que hago se resume en algo simple.
Entrar donde hay caos, ordenarlo y ayudar a que el equipo pueda sostenerlo sin depender de mí.
Trabajé detrás de escena con Growth Institute, TUMEKAUP, Lea Kaufman y muchos otros negocios digitales. Participé en lanzamientos de múltiples seis cifras, construí operaciones, entrené Project Managers, armé procesos y vi crecer negocios desde adentro.
Sobran
Directores técnicos.
Faltan
Jugadores.
Después de 15 años aprendí algo: sobran directores técnicos, faltan jugadores. Y mi trabajo es ayudarte a construirlos.
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